Mais do que elaborar um plano brilhante, é preciso implementá-lo, executá-lo e gerar resultados.
Eu ajudo empresas e líderes a planejar e transformar estratégia em realização.
Eu sou Roger Chain. Há mais de 30 anos eu atuo em operações de produtos e serviços, não apenas para desenhar a rota, mas para orientar o time, destravar os processos e fazer as coisas acontecerem de verdade
OS PILARES DO MEU TRABALHO
01
Estratégia
A Importância: Um plano bem elaborado e estruturado é o mapa do território, que define o caminho para alcançar os objetivos a serem atingidos. Sem ele, a operação caminha às cegas e provavelmente vai desviar do objetivo desejado.
O que faço: Elaboro estratégias baseadas na análise do negócio, cenário aonde o negócio está inserido, suas capacidades, equipes e ambições.
Abordagens Práticas:
Design Thinking, Porter, BCG, Canvas e SWOT de Posicionamento.
Como interage: Dá clareza estrutural e metas reais para que o pilar de Execução saiba onde estruturar os processos.
02
Execução
A Importância: É a engrenagem que transforma visão em ação real. Planos só serão brilhantes e bem sucedidos se forem bem implementados e executados.
O que faço: Estruturo o planejamento e processo de execução de forma simples e pragmática, de forma a ser direto e claro à todos os níveis e áreas envolvidas da organização nos objetivos do projeto.
Abordagens Práticas:
Estratégias Ágil, Lean, Scrum, OGSM, Metodologia de Pods Multidisciplinares e OKRs.
Como interage: Traduz as ambições de longo prazo da Estratégia em rotinas e cadências de entregas ágeis.
03
pessoas
A Importância: São as pessoas que colocam as engrenagens em marcha. Estratégias e processos sem engajamento das equipes não saem do papel.
O que faço: Atuo diretamente ao lado das lideranças e equipes internas, eliminando silos departamentais, unificando a comunicação, desenhando os processos e facilitando fluxos de trabalho sem ruídos.
Abordagens Práticas:
Lean Change Management, Matriz RACI, Workshops de Co-criação e Service Blueprinting.
Como interage: Remove os bloqueios humanos e engaja o talento interno para operar os novos fluxos de trabalho desenhados.
04
Resultados
A Importância: É o indicador final de saúde do negócio. A única métrica que de fato valida a viabilidade e o crescimento.
O que faço: Garanto foco obstinado em indicadores reais como calibração e blindagem do investimento de pessoas e dinheiro, maximização de EBITDA e aumento sustentável do retorno sobre investimentos (ROI).
Abordagens Práticas:
S&OP, Modelagem e Análise de CMV, Dashboards Executivos de KPIs e DuPont Analysis.
Como interage: Remove os bloqueios humanos e engaja o talento interno para operar os novos fluxos de trabalho desenhados.
Da Visão ao Retorno Real
A SITUAÇÃO (O CONTEXTO)
Sua organização possui diferenciais sólidos, mas busca elevar o nível de seus processos, lançar novas unidades de negócios com segurança ou simplesmente melhorar as margens financeiras e operacionais de forma estruturada.
A COMPLICAÇÃO (O DESAFIO)
Estudos clássicos de Harvard (Kaplan & Norton) apontam que 90% das organizações falham em executar suas estratégias com sucesso. A McKinsey corrobora este diagnóstico demonstrando que 70% das grandes iniciativas de transformação colapsam. O seu time interno fica sobrecarregado pelas demandas diárias, gargalos imprevistos travam lançamentos cruciais, os custos operacionais (CMV) extrapolam as projeções e os canais de venda atuam de forma desconectada. O plano parecia impecável em slides; na realidade, a execução travou.
A RESOLUÇÃO (A ENTREGA DE ROGER CHAIN)
A resposta não é contratar relatórios estáticos de diagnóstico de centenas de páginas. Eu unifico a solidez estratégica e acadêmica (construída na FGV, London Business School e Vassar College) com uma realização prática imediata. Atuei sob duas óticas complementares: como executivo sênior de grandes corporações e como consultor estratégico e conselheiro interino. Desenvolvo soluções sob medida de plano estratégico, governança corporativa, arquitetura e posicionamento de marcas, marketing, vendas multicanais e reestruturação de processos, garantindo que a rota seja traçada e efetivamente percorrida.
Como Eu Trabalho Com Você
Minha atuação é customizada conforme sua necessidade, infraestrutura e maturidade da sua operação:
Foco: Análise, Discussão e Proposta de Execução
1. Consultoria Estratégica
Este modelo é indicado para quando você precisa de um olhar de fora isento e experiente para redesenhar estratégias, processos e caminhos estruturais. Eu entro na operação para analisar a situação atual, discutir alternativas reais com as equipes e propor a execução tática do plano e as mudanças estruturais necessárias. É um planejamento conceitual e abrangente, moldável para diferentes categorias e canais físicos ou digitais.
• Diagnóstico conceitual completo do portfólio de produtos e serviços, identificando gargalos e oportunidades.
• Modelagem Go-to-Market (GTM) personalizada de canais e roteiros técnicos de expansão de mercado.
• Análise de viabilidade financeira e reestruturação de processos para eficiência operacional global.
• Planejamento de S&OP (Sales and Operations) e estruturação do fluxo conceitual de lançamento “Concept to Shelf”.
Foco: Presença Direta, Acompanhamento e Hands-on
2. Consultoria Interina
Indicada para momentos de transição, turnarounds, ou quando a empresa precisa de maior presença e velocidade operacional para fazer as coisas acontecerem de forma assistida. Eu me uno diretamente ao seu time, compartilhando a jornada sem burocracias ou disputas políticas. Atuo no dia a dia ajudando a acompanhar de perto as entregas, ajustar rotas rapidamente e viabilizar a implantação dos planos.
• Atuação embarcada junto à equipe, atuando sob o espírito de um Chief Visionary Officer, liderando as mudanças necessárias.
• Acompanhamento próximo e focado na execução tática e operacional dos novos caminhos desenhados.
• Facilitação e mentoria presencial para integrar times multidisciplinares e destravar processos internos.
• Flexibilidade para ajustar percursos com agilidade frente às dinâmicas de mercado, preservando as margens estabelecidas.
COERÊNCIA COMO PRINCÍPIO
“As atividades físicas e intelectuais que aplico à minha saúde, energia e vigor físico carregam a mesma mentalidade sistemática e foco realizador que levo aos processos internos dos meus clientes. A consistência de energia vital e postura ativa não é apenas um estilo de vida — é o padrão corporativo de alta performance que coloco em prática diariamente.”
Experiência de Mercado Consolidada: Atuação executiva e consultiva em posições de liderança C Level em corporações líderes e marcas de prestígio como The Estée Lauder Companies, MAC Cosméticos, Clinique, Jafra Cosmetics/Vorwerk, Murad Inc (Unilever), Adcos Dermocosméticos, Revlon Bozzano, Wraps Restaurantes e Sispar Empreendimentos Imobiliários. Ampla bagagem operacional multicanal abrangendo B2C, B2B, Omnichannel, D2C, Varejo, Franquias, Atacado e E-commerce em múltiplos mercados geográficos, incluindo operações no Brasil, Estados Unidos, México e Colômbia.
Pedro Almeida
Agora sua empresa está pronta para ir além.
Contrate agora o serviço de Board Consultivo online da Link2Board e receba o dobro de horas programadas no seu primeiro mês.
PERGUNTAS FREQUENTES
O que é o Board Compartilhado?
É um serviço de assinatura mensal de baixo custo que oferece acesso a um conselho consultivo de alto nível, com visão estratégica e experiência prática. O objetivo é que você tenha, a um custo acessível, o privilégio de receber orientações que antes eram exclusivas para grandes corporações.
Como a Link2Board vai ajudar o meu negócio?
A plataforma resolve a “solidão do comando” do empresário, permitindo que você tenha acesso a um time de profissionais experientes para discutir e solucionar problemas complexos, como queda de vendas, falta de lucro e desafios de crescimento. O conselho ajuda a elevar a competitividade e a longevidade do seu negócio, mitigando riscos e trazendo uma visão estratégica de fora
O serviço é online?
Sim, a plataforma é 100% online. Isso elimina barreiras geográficas e permite que você tenha acesso a profissionais de qualquer região do país, com um ambiente de videoconferência seguro e de alta qualidade para todas as sessões.
Como os conselheiros são selecionados?
Após um diagnóstico inicial para entender as suas dores e objetivos, a plataforma sugere um board de conselheiros com a experiência mais relevante para o seu negócio. Você tem a opção de agendar uma reunião de 2 horas gratuita para vivenciar o valor do serviço e a química com o conselho antes de se comprometer com a assinatura
O conselho vai resolver todos os meus problemas?
O conselho oferece o direcionamento e a sabedoria estratégica para que você tome as melhores decisões. No entanto, a responsabilidade pela execução das ações e pelos resultados do negócio é exclusivamente sua.
Minhas informações e os dados da minha empresa estão seguros?
Sim. A confidencialidade é a nossa maior prioridade. Todos os conselheiros são obrigados a seguir os termos de confidencialidade. A plataforma também realiza uma curadoria rigorosa para garantir que os profissionais de um mesmo board não sejam de empresas concorrentes, e as ferramentas de videoconferência são criptografadas para a segurança das informações discutidas.
Como os conselheiros são selecionados?
Após um diagnóstico inicial para entender as suas dores e objetivos, a plataforma sugere um board de conselheiros com a experiência mais relevante para o seu negócio. Você tem a opção de agendar uma reunião de 2 horas gratuita para vivenciar o valor do serviço e a química com o conselho antes de se comprometer com a assinatura
Blog
Leia mais sobre Boards e Conselheiros
Empreendedor
A solidão do empreendedor: os 5 sinais de que sua PME precisa de um conselho consultivo.
Empreendedor
A experiência não tem fronteiras: conectando empreendedores e conselheiros em todo o Brasil.
